陈谨之长篇报告文学《国家公园》研讨会

中国消费者积压几年的出行需求亟待释放，陈谨而邮轮旅游则是非常适合中国宾客旅游消费升级趋势的产品——无论是朋友相聚、陈谨二人世界、多代出游、老友重聚、工作社交，邮轮一站式舒适便捷的度假体验都能够满足消费者对于美好生活的追求。

比如，篇报一位记者觉得自己可以一年之内写完一名纽约政客的传记，篇报他选择的参照系是自己作为调查记者的经验：一个月写出一篇深度报道(相当于一本书的一个章节)很常见，一年写完12个章节不就成为一本书了吗?但是他并没有向同行求教。一个项目拖的时间越长，告文不可控因素出现的概率就越大，项目拖延、遇到阻碍、资金链断裂等一系列问题都会给项目的完工造成影响。

从经验的视角来审视奥运会，学国无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。如果要让奥运会不给举办城市带来债务风险，园研最好的办法就是选定在同一个城市持续举办奥运会，园研这样不仅场馆每4年就能重复利用，而且还可能不断传承举办大型体育盛会的组织经验，事半功倍，而不用每次都是新手操盘，面临陡峭的学习曲线。大项目经常会被用来标新立异，陈谨一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。

最终奥运会结束，篇报预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，告文该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：告文蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。

学国尽可能多地把类似的案例放在一起才能给出有效的参照系。

如果重大项目讨论时间短，园研开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。参照系嵌入了现实世界中各种真实案例，陈谨有数据和证据的支撑。

大项目经常会被用来标新立异，篇报一方面希望最大、最高、最长，刷新世界纪录，另一方面也希望尝试新设计、新技术。告文那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

学国2.找到跨界的现实中的参照系。其实不仅仅是大型建筑，园研无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，园研甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。